torstai 28. maaliskuuta 2013

Book review – Steve Jobs the man who thought different


As you probably guessed the book tells about Steve Jobs life and how he revolutionised the computer business with Apple, and the computer animated movie business with Pixar. He was a real inventor.
But that information is not going to help me whit my project, so that’s why I had to read between the lines in the book to find the things that motivates me. One of those things is that Jobs failed several times during his career, and this is a reminder that you have to fail before you can succeed. The hard thing is to not be afraid of failing and to not give up when you have failed. In the book Jobs also mentioned that he learned much more from failing than from succeeding.
Another important thing is that you should do what you love to do. Jobs loved Apple and that’s why he worked so hard to make Apple what it is to day.
This is some of the things I learned from this book. Now I want to go out there and fail and learn from that, so that I can be successful and do what I love. 


-Mace  

Kirjaraportti, tiimin merkitys



”Tehokkaassa tiimissä toimivat erilaiset ihmiset rakentavassa yhteistyössä”

Kirja (Innovatiivisuutta etsimässä- irtiottoa keskinkertaisuudesta) sisältää runsaasti tietoa erilaisista tiimirakenteista, sen mahdollisuuksista ja uhista, sekä tavoista rakentaa erilaisia tiimejä. Se puhuu myös johtajan roolista- ja vastuusta tiimin ylläpitävänä voimana. Oleelliseksi nousi tiimiroolien erilaisuuden korostaminen, sillä ryhmämme koostuu erialojen opiskelijoista, eikä toimeksiantommekaan suoranaisesti ole lähellä kenenkään alakohtaista osaamista. Tässä kuitenkin piilee vahvuutemme, kun yhdistämme erilaista osaamistamme kohti projektin onnistunutta lopputulosta.
----------------------------------

Kun tiimi on jaettu eri osa-alueisiin ja ihmiset valittu siihen omien erityisten osaamisalueittensa mukaan, saadaan aikaan joukko, joka takaa potentiaalisen mahdollisuuden uuden tuottamiseen. Tämän jälkeen tarvitaan aktiivista ja tavoitteista yhteistyötä.

Tiimirooleja:

luovat innovaattorit
tutkija-aloitteentekijät
arvioija-kehittäjät
kiihkeät organisaattorit
tuotteiden tekijät
kontrolloija tarkastajat
kannustaja ylläpitäjät
reportteri-neuvonantajat

Tiimistä ei saada tehokasta tulosta, elleivät sen jäsenet kykene rakentavaan yhteistyöhön. Aina sen saavuttaminen ei kuitenkaan näytä olevan mahdollista. Heikkoihin tuloksiin sorrutaan yleensä silloin, jos tiimin roolit ovat liian yksipuolisia, tai yhtä roolia edustaa useampi henkilö. Tiimin tehokkuuden edellytyksenä on, että sen jäsenillä on monipuolista, jopa toisilleen vastakkaista osaamista.

Olisi toivottavaa, että tiimin jäsenet voisivat mahdollisimman suuressa määrin toteuttaa itseään, eli heille sallittaisiin oman persoonallisen otteensa säilyminen tiimityöskentelyn aikana. Tiimin ei tule siis samanlaistaa tai tuhota jäsentensä erilaisuutta, vaan se tulee opetella käyttämään jokaisen erilaisuutta rakentavasti hyväksyväksi.

Tiimi voidaan rakentaa tarpeen mukaan mihin tahansa työorganisaation milloin asiantuntijatiimiksi, milloin yrittäjyyttä edistäväksi tiimiksi, markkinointitiimiksi, johtotiimiksi, huipputiimiksi jne.
Huolellisesti rakennetut tiimit ovatkin yleistyneet kaikkiin uutta luoviin ja innovatiivisuuttaan korostaviin työorganisaatioihin.

Tiimissä on voimaa! :)

Book review - Marketing Communications


I presented my book, Marketing Communications, A European Perspective by Patrick De Pelsmacker et al. (2007), earlier and stated that it is an extensive basic book. Extensive does not even start to describe it. It was no doubt an ambitious task to read a complete presentation of the marketing communication field on almost 600 pages, thus my decision to focus on the necessary chapters and read them more thoroughly than others.


The aim of our group is to figure out the future radio. Here are a few chapters that could prove to be useful in Kunstenniemi. Marketing communication is important when applying, integrating and distributing the new innovation of a future radio.

Integrated marketing
A company’s marketing strategy includes different parts and all of them support each other and are highly integrated. A successful marketing strategy involves the marketing communication mix within the marketing mix. A communication mix that would suit DIgita OY could include advertising, sales promotions, sponsorship, PR, direct marketing communications, e-communications, personal communications and mass communications. One of the problems we identified during our last working day is, that commercial radio stations are financed through marketing, but many clients do not wish to listen to commercials.

Target groups
During our last working day we thought that one possibility for a future radio would be a more segmented radio, although radio channels are fairly segmented as they are today.
Market segmentation, effective segmentation, targeting strategies and selecting target groups are useful knowledge from this chapter regarding radio marketing in the future.

Media planning
As radio is in the field of media, the knowledge of media planning is important. Media planning and the way companies use media in their marketing strategies is something that needs to be taken into consideration. Media objectives within marketing are frequency, reach, weight, continuity and cost. How can Digita improve their services for radio stations? How can Digita provide services that are lucrative for radio stations?

E-communications
Internet radio is a growing phenomenon. Therefore it is important to understand how e-communications work. The importance of e-media is growing and also mobile marketing. This chapter presented different strategies for this type of media. Digita could use this type of media in their marketing and in their development of radio.

Business-to-business
All direct customers of Digita Oy are businesses. B2B-marketing and B2B-marketing communications differ from consumer marketing and although Digita has a monopoly it is important for DIgita to keep its services interesting. Otherwise commercial stations might move to a complete use of e-distribution.

All in all, this book is a good handbook regarding marketing communication on different levels.

/ Maria

Bokrecension: Sounds like branding


Lusensky börjar med att förklara olika begrepp inom musik och branding innan han närmare beskriver hur marknadsföring och musik är förknippade. Även om musik varit delar av våra liv i redan flera hundra år, har det aldrig tidigare påverkat oss lika mycket som idag. Som Lusensky poängterar i sin bok fungerar musik som en sorts identifikation och berättar vem man är som person. Med hjälp av musiken kommunicerar vi med vår omvärld och försöker förklara vem vi är, eller närmare sagt vem vi vill vara. Nu har även företagen förstått det och använder musik för att nå sina kunder på en ny nivå. Tidigare var synen det viktigaste sinnet marknadsförarna måste koncentrera sig på, medan det idag är viktigt att tänka på att alla de fem sinnen människorna har och utnyttja möjligheterna som de medför. Istället för att företagen endast koncentrera sig på att bli sedda måste företagen idag fundera på att bygga upp upplevelser för sina kunder för att öka möjligheterna för att företaget och dess produkter fastnar i kundernas minne. Företagen som lyckas med detta har förstått att hemligheten bakom framgång i butik är att kunderna erbjuds en unik upplevelse som berör alla sinnen. 


Flera företag har redan en längre tid använt sig av musik i sin verksamhet, men endast ett få tal använder musik i ett strategiskt syfte. Exempel på varumärken som använder musik i ett strategiskt syfte och verkligen lyckats med detta är Starbucks, Abercombie & Fitch och Coca-Cola. Istället för att bara spela musiken i bakgrunden har musiken blivit en stor del av upplevelsen som kunderna upplever under sin vistelse t.ex. i caféet, klädaffären eller företagets hemsidor. Dessa varumärken har inte nöjt sig med att de vill se ut på ett visst sätt, utan de vill även veta hur deras varumärke låter. Företagen kan ingå samarbete med artister eller skapa egna radiostationer var de sänder den typ av musik som de valt som bäst passar för den image de vill skapa. Klädkedjan Abercrombie & Fitch har valt att spela musiken så högt i affärerna att det fungerar som förgrundsmusik istället för bakgrundsmusik. Där ligger fokuset på elektronisk musik med högt tempo och intensitet och alla låtar mixas in i varandra så att det aldrig blir tyst i affären.

Lusesnky påpekar även att det är extremt viktigt att varumärket och artisten kommer bra överens, de ska kännas som om de vore vänner. Båda parterna har troligtvis lite avvikande mål med samarbetet och det är viktigt att dessa diskuteras och att båda parterna är medvetna om de individuella och gemensamma målen som ställts för samarbetet. Detta är viktigt för att kunna undvika så kallad sell out. Enligt Wikipedia definieras sell out på följande vis: ”..att kompromissa med sin integritet, moral och principer i utbyte mot pengar, framgång eller annan personlig vinning”. I sådana situationer drabbas oftast artisten, men även varumärket kan förlora i trovärdighet.

Lusenskys tio ledord för att lyckas med arbetet:
1.      Sätt upp mätbara mål – Tydliga mål är avgörande för att kunna mäta effekten av musiksatsningen.
2.      Definiera hur varumärket låter – Man ska ta kontroll över varumärkesupplevelsen genom att definiera varumärkets musikidentitet och aktivera den på samtliga kontaktytor med kunden. Det kommer att bli lika viktigt att veta hur varumärket låter som att veta hur det ser ut.
3.      Lär känna kunden – Ett strategiskt arbete med musik måste ta avstamp i en djup förståelse i kundernas musikaliska preferenser och hur de konsumerar musik.
4.      Lägg tyckandet åt sidan – Man ska lägga en del av sitt personliga tyckande och den egna musiksmak åt sidan och ta till sig ett mer objektivt förhållningssätt till musiken som en byggsten i varumärkesbyggandet.
5.      Erbjud exklusivitet – Endast musik är inte längre tillräckligt. Företagen ska erbjuda exklusiva låtar, mixar, artistsamarbeten och upplevelser som engagerar emotionellt.
6.      Satsa långsiktigt – För att nå märkbara och mätbara resultat och kännas trovärdig hos målgruppen behövs långsiktighet och konsekvens i aktiverande av en musikstrategi.
7.      Engagera kunden till medskapande – En engagerad och delaktig kund hjälper företaget att bygga upp det emotionella band som är basen i ett starkt varumärke.
8.      Bidra med verklig innovation – Våga experimentera! I dagens läge är det allt svårare att köpa sig kunders uppmärksamhet; man måste bjuda något unikt och nytt som sätter människornas fantasi igång.
9.      Agera digitalt – Med den rätta musikstrategin kan musik bli vägen för varumärket att ta del i den ständigt pågående dialogen i de sociala medierna.
10.  Var ärlig – Den digitala tekniken har bidragit med en allt större transparens, vilket har lett till att konsumenter har tillgång till mer information från fler källor an någonsin tidigare. Detta betyder att det blir allt svårare för varumärken samt privatpersoner att dölja sina misstag.

Jag var väldigt ivrig med att börja läsa boken, men när jag väl kom igång kändes det en aning jobbigt att läsa. Samma saker nämndes flera gånger om och om igen och det kändes som att jag bara slösade min tid. Boken innehåller flera viktiga och intressanta saker och jag lärde mig mycket nytt, men allt kunde ha sammanfattats i färre antal sidor.

/Jessica

keskiviikko 27. maaliskuuta 2013

Kirjaraportti: Syty ja sytytä - Valmentavan johtamisen filosofia

Tapio Aaltonen, Heikki Pajunen, Kallu Tuominen: Syty ja sytytä - Valmentavan johtamisen filosofia

Täytyy myöntää, että jos olisin tiennyt, miten paljon aikaa tämän kirjan lukeminen veisi, en olisi valinnut tätä kirjaa, kun aikaa deadlineen on reilut kaksi viikkoa, jotka ovat muutenkin jo buukattu täyteen. Mitä ihmettä? Sivujahan kirjassa on vain reilut 300, joten aikaa ei pitäisi kulua kovinkaan paljoa näiden sivujen plaraamiseen! Väärin! Syynä lukemiseen käytetyn ajan pituuteen on se, että kirja käy koko ajan keskustelua lukijansa kanssa ja haastaa tämän pysähtymään kysymysten äärellä ja miettimään omaa elämäänsä. Tai niin tämä kirja teki ainakin minulle. En ollut päässyt ensimmäistä lukua pidemmälle, kun jo jäin pohtimaan ja ihmettelemään saamiani ajatuksia ja ideoita! Näin kiireessä ja ajanpuutteessa huono juttu, mutta muutoin AIVAN LOISTAVAA! Nyt vain yritän koota ajatukseni ja kirjata tähän ne, jotka sytyttivät ja opettivat itseäni eniten. 

Vaikka jo kirjan nimessä käy ilmi, että teemana on johtaminen, on kirja suunnattu myös niille, joita muiden johtaminen ei välttämättä kiinnosta, mutta jotka kaipaavat uutta kipinää elämäänsä. Kirjan punaisena lankana on oman motivaation löytäminen ja toisten motivoiminen, eli syttyminen ja sytyttäminen. Kirja käsittelee laajasti motivaatiota ja eri suhtautumistapoja siihen, kuten esim. mitkä asiat johtavat siihen, että motivaatio pysyy yllä ja antaa energiaa taistella eteenpäin kohti maalia. 

Kirja rakentuu syttymisen kierteen seitsemän eri vaiheen ympärille:

1. Merkityksen kokemus
Ihminen tuntee itsensä ja kokee itsensä ja tekemisensä merkityksellisiksi. Merkityksen ja tarkoituksellisuuden tunne on paras motivaattori.

2. Unelmat, visiot ja päämäärät
Omien unelmien löytäminen, niiden muuttaminen visioksi ja lopulta tavoiteltavaksi päämääräksi. Unelmien seuraaminen ja niiden toteuttaminen aiheuttavat sen, että ihmisen täytyy joskus tehdä vaikeitakin valintoja matkallaan niitä kohti.

3. Arvot luovuuden lähteenä
Jokaisella ihmisellä on (tai ainakin pitäisi olla) tiettyjä arvoja ja tietynlainen moraali, joihin hänen kaikki toimintansa perustuvat. Hyvät ja kestävät arvot ovat sellaisia, joista ihminen ei halua luopua mistään hinnasta. Nämä arvot luovat pelisäännöt ihmisen toiminnalle ja auttavat myös luovuuteen. Luovuuden matkatoverina kulkee vastuu.

4. Vahvuuksien tunnistaminen
Omien (ja muiden) vahvuuksien tunnistaminen ja niiden kehittäminen. Fokus pitäisi olla yksilön vahvuuksissa, mutta on hyvä tiedostaa myös omat heikkoutensa ja yrittää kehittää niitä. Pitää osata myös luottaa muihin, jotta he voisivat käyttää vahvuuksiaan.

5. Toimintasuunnitelmat
Jotta unelmat voisivat toteutua, täytyy suunnitella tie, jota pitkin edetä määränpäätä kohti. Tekeminen vie ihmistä lähemmäksi maalia, ja suorituksen- ja onnistumisentunteet  motivoivat ja sitovat ihmisen tekemään unelmistaan totta.

6. Esteiden voittaminen
Asenne esteisiin ja hidasteisiin on ratkaisevin tekijä, motivaatio kasvaa, kun kiinnittää katseen kohti palkintoa: vaikean tilanteen jälkeistä aikaa, unelman toteutumista. Monet meidän omista odotuksistamme ja oletuksistamme saattavat olla esteitä matkallamme, minkä takia onkin hyvä analysoida esteitä rauhassa ja pohtia, miten niistä pääsee yli. 

7. Voittamisen taito
Tärkein voitto on itsensä voittaminen! Kun suhtautuu tekemiseensä voittaja-asenteella, motivaatio kasvaa ja tekemisestä voi jopa nauttia! Voittamisen taitoon kuuluu myös se, että antaa itsensä nauttia onnistumisistaan ja palkitsee itseään niistä. 

Syttymisen kierre voi alkaa mistä vaiheesta tahansa aina tilanteesta riippuen, eikä kaikki aina etene juuri tässä järjestyksessä. Itselleni teki hyvää pysähtyä miettimään näitä vaiheita ja niiden sisältöjä, ja aion jatkossa keskittyä siihen, että ne toteutuisivat kaikessa mitä teen, niin koulussa kuin vapaa-ajallakin. Täytyy uskaltaa uskaltaa ja täytyy uskaltaa unelmoida. Sitten, kun huomaa pelästyvänsä unelmiensa suuruutta, on aika alkaa toimia!

Eräs toinen tärkeä asia, suorastaan ahaa-elämys, jonka sain tätä kirjaa lukiessani ja jota aion pitää takaraivossani muistuttamassa, kun stressi onnistumisesta alkaa riistäytyä:

"Menestyksestä on tullut pakkomielle, joka pahimmillaan aiheuttaa suunnatonta kärsimystä ja pahoinvointia. Meillä on niin kova kiire olla maalissa ensimmäisenä, että unohdamme suunnittelun, turvallisuuden, parhaat reitit, reissusta nauttimisen ja jopa kysymyksen: 'Pitäisikö minun tehdä jotain muuta?' - - Liikepakosta voi tulla pakkoliike, joka johtaa pakoliikkeeseen. Ylipäänsä erilaiset pakot, pakkomielteet, liikkeenjohdolliset pakkoliikkeet ja pakonomaisella tavalla asetetut tavoitteet ovat yksi varmimpia reseptejä sille, että aitoa menestystä ei synny. Hyvä johtaminen syntyy siitä, että tekee oikeita asioita oikeiden ihmisten kanssa."

Nämä lauseet saivat minut havahtumaan siihen, miten luovuus ja motivaatio katoavat, kun on päätynyt tekemään asioita vain sen takia, että "ne vaan täytyy tehdä" ilman sen suurempaa tarkoitusta, perustetta ja suunnitelmaa.

Suosittelen tätä kirjaa lämpimästi kaikille, siis KAIKILLE!

Sytyin! 


/Sanni

lauantai 23. maaliskuuta 2013

Book presentation: Innovatiivisuutta etsimässä - Irtiottoa keskinkertaisuudesta



Innovatiivisuutta etsimässä -
irtiottoa keskinkertaisuudesta
Jorma Heikkilä, Kristiina Heikkilä

Koska oli tärkeää valita projektia hyödyttäviä kirjoja eri osa-alueilta, valitsin kirjan, joka käsittelee innovatiivisuutta yleisesti sekä auttaa muun muassa hahmottamaan tiimiä kokonaisuutena ja avaa sen merkitystä konkreettisin esimerkein.

Nykypäivän työelämän tarve ovat ihmiset ja tiimit, jotka ovat avoimia ja kykenet uudenlaiseen muutosajatteluun. Kirja antaa esimerkkejä, miten näitä ominaisuuksia voi hyödyntää, sekä esittelee erilaisia johtamistyylejä ja miten rakennetaan tiimejä, ”jotka todella saavat uutta aikaan”.

Luovuus, innovatiivisuus ja rakentava tiimityö ovat avainasemassa. Tulevaisuus ei ole rakenteissa vaan joustavaan muutokseen kykenevissä ihmisissä, tätä taitoa tulemme tarvitsemaan myös Digitan projektissamme.

In a nutshell: I chose a book “Looking for innovation –a break with mediocrity”, the topic of this book is innovation- and the importance of a team in general.  It gives examples of different ways to lead and how to build teams that really can make up something new. And that is, of course, the main idea with our project for Digita.

Book presentation - Steve Jobs the man who thought different


I’m going to read a book called Steve Jobs the man who thought different. This is a biography written by Karen Blumenthal. The reason I chose this book is that I’m not the kind of person who likes to read, so I had to choose something interesting and hopefully inspiring.
Thanks!

-Mace